• FIT-KORONA

Milyen beszállító a márkakísérője?

A márkák számára a minőségi, alacsony árú, várakozáson felüli termékek és szolgáltatások időben történő folyamatos elérése a beszerzési munka örök célja.E cél eléréséhez kiváló és lojális beszállítókkal kell rendelkeznünk.Az ún. felsőbbrendűség az, hogy a beszállító az elvárásokat meghaladó minőségi, alacsony árú, határidőre szállított termékeket, szolgáltatásokat tud számunkra biztosítani;az úgynevezett lojalitás az, hogy a beszállító mindig az első vásárlóként tekint ránk, mindig az igényeinket veszi a folyamatos fejlesztés irányába, és rendíthetetlenül támogat bennünket akkor is, ha nehézségekbe ütközünk.
Egyes vállalkozásoknál azonban a valóság az, hogy a jó beszállító általában nem lojális, a lojális beszállító pedig általában nem elég jó, így a folyamatosan fejlődő és változó beszállítók tehetetlen választássá váltak ezeknek a vállalkozásoknak.Ennek eredményeként a minőség, az ár és a szállítási határidő gyakran ingadozik, a szolgáltatás pedig időről időre jó és rossz, annak ellenére, hogy az érintett részlegek elfoglaltak, folyamatos hozzáférés a kiváló minőségű, alacsony árú, időben kiszállított termékekhez, ill. az elvárásokat felülmúló szolgáltatások mindig elérhetetlenek.
Mi okozza?Szerintem az alapvető okok közül az lehet, hogy ezek a vállalkozások nem találnak hozzájuk illő beszállítókat, és nem veszik észre, hogy amikor márkáik vonzereje nem elég erős, akkor vakon keresik a beszállítókat jelentős forrásokkal, nagy léptékű és megbízható irányítási mechanizmusokkal. .
De ne válasszon megfelelő beszállítókat, és növelheti márkájukat és megvédheti magát.

Márkaként hogyan találhatunk megfelelő beszállítót?

A beszállítók kiválasztásánál az „illeszkedés” elvét kell követni.
A márkák vonzereje a beszállítók számára meghatározza a beszállítók vállalkozások iránti lojalitását.A beszállítók kiválasztásánál a márkáknak arra is oda kell figyelniük, hogy "egymáshoz illeszkedjenek és szeressék egymást".Ellenkező esetben az együttműködés vagy kellemetlen, vagy nem sokáig.Ezért a beszállítók kiválasztásánál inkább a „megfelelő” beszállítót válasszuk, mint a „legjobb” beszállítót az aktuális helyzet, például méretünk, népszerűségünk, beszerzési volumenünk, fizetési képességünk szerint.

1. Az alkalmas ún.

Első:a beszállító termékstruktúrája alkalmazkodik az igényeinkhoz;
Második:a beszállító képesítése, K+F képessége, minőségbiztosítási képessége, termelési kapacitása és költségszabályozási képessége megfelel a követelményeinknek;
Harmadik:a beszállító hosszú ideig szeretne velünk együttműködni, és hajlandó követelményeinket folyamatosan javítani.Negyedszer, a beszállítók iránti vonzódásunk elég erős ahhoz, hogy hosszú ideig hatékonyan ellenőrizhessük őket.

2. A beszállítók értékelése során figyelni kell a beszállítók fejlődési potenciáljára.

A meglévő képességértékelés a beszállítók értékelésének alapvető eleme, mint például a minőségbiztosítási rendszer tanúsítása, a K+F-képesség, a tervezési folyamat minőségellenőrzési képessége, a termelési kapacitás, a gyártásszervezési mód, a logisztikai és gyártási folyamat minőségellenőrzési képessége, a költségellenőrzési képesség, a meglévő piac, szolgáltatás a meglévő piac számára, termék nyomon követhetőség, beszállítói menedzsment képesség és így tovább.A megfelelő képzési objektum kiválasztásához azonban nem elég a meglévő kapacitását felmérni, hanem fejlesztési potenciálját is fel kell mérni, és a fejlesztési potenciálnak kiemelt szempontnak kell lennie a képzési objektum meghatározásánál.Ha a jelenlegi képesség és fejlesztési potenciál nem áll rendelkezésre egyszerre, akkor előnyben részesítse a jó fejlesztési potenciállal rendelkező beszállítókat.
Általánosságban elmondható, hogy a beszállítók fejlesztési potenciáljának értékelése során a következő szempontokat kell figyelembe venni:
(1) A beszállítók legmagasabb döntéshozója a gyors sikerre és gyors haszonra vágyó "üzletember", vagy a hosszú távú jövőképű "vállalkozó".
(2) A beszállítók fejlesztési iránya összhangban van-e fejlesztési igényeinkkel, van-e világos stratégiai terv, és vannak-e konkrét cselekvési tervek és nyilvántartások a stratégiai tervezés megvalósításához.
(3) Világosak-e a szállító minőségi céljai, és vannak-e cselekvési tervek és nyilvántartások a minőségi célok eléréséhez.
(4) A szállító rendelkezik-e minőségügyi rendszer korszerűsítési tervvel, és hogy a meglévő minőségbiztosítási rendszert valóban bevezették-e.
(5) A beszállítók meglévő állományának minősége kielégíti-e vállalkozásaik fejlesztési igényeit, van-e közép- és hosszú távú humánerőforrás-fejlesztési terv.
(6) A beszállítók meglévő irányítási eszközei ki tudják-e elégíteni vállalkozásuk fejlesztési igényeit, és vannak-e fejlesztési tervek.
(7) Milyen a szállító társadalmi hírneve, és bíznak-e benne a társult szállítók?
(8) A beszállítói vállalatvezetés alapvető munkája szilárd és fejlesztési tervek-e.

3. A beszállítók irányítása "a kegyelem és a hatalom kombinációja" legyen, egyenlő hangsúlyt helyezve az ellenőrzésre és a segítségnyújtásra.

A beszállítói menedzsment standard módszerei a következők: a szállító beszállítói teljesítményének figyelemmel kísérése, a beszállító értékelése a monitoring eredmények alapján, hierarchikus irányítás végrehajtása, a rossz jutalmazása és megbüntetése, a minősíthetetlen tételek kijavítása;rendszeresen újra kell értékelni a beszállítókat, az értékelési eredményekhez igazítani a beszerzési intézkedéseket, és megszüntetni a nem képes beszállítókat.
Ez egy utólagos ellenőrzési intézkedés, amely segít megelőzni ugyanazon hiba megismétlődését.Ennek ellenére nem feltétlenül nyilvánvaló a hibák elkerülése és a beszállítói képességek javítása.


Feladás időpontja: 2022-01-01