Milyen beszállító a márkakísérője?
A márkák számára a minőségi, alacsony árú, várakozáson felüli termékek és szolgáltatások időben történő folyamatos elérése a beszerzési munka örök célja. E cél eléréséhez kiváló és lojális beszállítókkal kell rendelkeznünk. Az ún. felsőbbrendűség az, hogy a beszállító az elvárásokat meghaladó minőségi, alacsony árú, határidőre szállított termékeket, szolgáltatásokat tud számunkra biztosítani; az úgynevezett lojalitás az, hogy a beszállító mindig az első vevőként tekint ránk, mindig az igényeinket veszi a folyamatos fejlesztés irányába, és rendíthetetlenül támogat bennünket akkor is, ha nehézségekbe ütközünk.
Egyes vállalkozásoknál azonban a valóság az, hogy a jó beszállító általában nem lojális, a lojális beszállító pedig általában nem elég jó, így a folyamatosan fejlődő és változó beszállítók tehetetlen választássá váltak ezeknek a vállalkozásoknak. Ennek eredményeként a minőség, az ár és a szállítási határidő gyakran ingadozik, a szolgáltatás pedig időről időre jó és rossz, annak ellenére, hogy az érintett részlegek elfoglaltak, folyamatos hozzáférés a kiváló minőségű, alacsony árú, időben kiszállított termékekhez, ill. az elvárásokat felülmúló szolgáltatások mindig elérhetetlenek.
Mi okozza? Szerintem az alapvető okok közül az lehet, hogy ezek a vállalkozások nem találnak hozzájuk illő beszállítókat, és nem veszik észre, hogy amikor márkáik vonzereje nem elég erős, akkor vakon keresik a beszállítókat jelentős forrásokkal, nagy léptékű és megbízható irányítási mechanizmusokkal. .
De ne válasszon megfelelő beszállítókat, és növelheti márkájukat és megvédheti magát.
Márkaként hogyan találhatunk megfelelő beszállítót?
A beszállítók kiválasztásánál az „illeszkedés” elvét kell követni.
A márkák vonzereje a beszállítók számára meghatározza a beszállítók vállalkozások iránti lojalitását. A beszállítók kiválasztásánál a márkáknak arra is oda kell figyelniük, hogy "egymáshoz illeszkedjenek és szeressék egymást". Ellenkező esetben az együttműködés vagy kellemetlen, vagy nem sokáig. Ezért a beszállítók kiválasztásánál inkább a „megfelelő” beszállítót válasszuk, mint a „legjobb” beszállítót az aktuális helyzet, például méretünk, népszerűségünk, beszerzési volumenünk, fizetési képességünk szerint.
1. Az alkalmas ún.
Első:a beszállító termékstruktúrája alkalmazkodik az igényeinkhoz;
Második:a beszállító képesítése, K+F képessége, minőségbiztosítási képessége, termelési kapacitása és költségszabályozási képessége megfelel a követelményeinknek;
Harmadik:a beszállító hosszú ideig szeretne velünk együttműködni, és hajlandó követelményeinket folyamatosan javítani. Negyedszer, a beszállítók iránti vonzódásunk elég erős ahhoz, hogy hosszú ideig hatékonyan ellenőrizhessük őket.
2. A beszállítók értékelése során figyelni kell a beszállítók fejlődési potenciáljára.
A meglévő képességértékelés a beszállítók értékelésének alapvető eleme, mint például a minőségbiztosítási rendszer tanúsítása, a K+F-képesség, a tervezési folyamat minőség-ellenőrzési képessége, a termelési kapacitás, a gyártásszervezési mód, a logisztikai és gyártási folyamat minőségellenőrzési képessége, költségellenőrzési képesség, meglévő piac, szolgáltatás a meglévő piac számára, termék nyomon követhetőség, beszállítói menedzsment képesség és így tovább. A megfelelő képzési objektum kiválasztásához azonban nem elég a meglévő kapacitását felmérni, hanem fejlesztési potenciálját is fel kell mérni, és a fejlesztési potenciálnak kiemelt szempontnak kell lennie a képzési objektum meghatározásánál. Ha a jelenlegi képesség és fejlesztési potenciál nem áll rendelkezésre egyszerre, akkor előnyben részesítse a jó fejlesztési potenciállal rendelkező beszállítókat.
Általánosságban elmondható, hogy a beszállítók fejlesztési potenciáljának értékelése során a következő szempontokat kell figyelembe venni:
(1) A beszállítók legmagasabb döntéshozója a gyors sikerre és gyors haszonra vágyó "üzletember", vagy a hosszú távú jövőképű "vállalkozó".
(2) A beszállítók fejlesztési iránya összhangban van-e fejlesztési igényeinkkel, van-e világos stratégiai terv, és vannak-e konkrét cselekvési tervek és nyilvántartások a stratégiai tervezés megvalósításához.
(3) Világosak-e a szállító minőségi céljai, és vannak-e cselekvési tervek és nyilvántartások a minőségi célok eléréséhez.
(4) A szállító rendelkezik-e minőségügyi rendszer korszerűsítési tervvel, és hogy a meglévő minőségbiztosítási rendszert valóban bevezették-e.
(5) A beszállítók meglévő állományának minősége kielégíti-e vállalkozásaik fejlesztési igényeit, van-e közép- és hosszú távú humánerőforrás-fejlesztési terv.
(6) A beszállítók meglévő irányítási eszközei ki tudják-e elégíteni vállalkozásuk fejlesztési igényeit, és vannak-e fejlesztési tervek.
(7) Milyen a szállító társadalmi hírneve, és bíznak-e benne a társult szállítók?
(8) A beszállítói vállalatvezetés alapvető munkája szilárd és fejlesztési tervek.
3. A beszállítók irányításának „kegyelem és hatalom kombinációjának” kell lennie, egyenlő hangsúlyt helyezve az ellenőrzésre és a segítségnyújtásra.
A beszállítói menedzsment standard módszerei a következők: a szállító beszállítói teljesítményének monitorozása, a beszállító értékelése a monitoring eredmények alapján, hierarchikus irányítás végrehajtása, a rossz jutalmazása és megbüntetése, valamint a minősíthetetlen tételek kijavítása; rendszeresen újra kell értékelni a beszállítókat, az értékelési eredményekhez igazítani a beszerzési intézkedéseket, és megszüntetni a nem képes beszállítókat.
Ez egy utólagos ellenőrzési intézkedés, amely segít megelőzni ugyanazon hiba megismétlődését. Ennek ellenére nem feltétlenül nyilvánvaló a hibák elkerülése és a beszállítói képességek javítása.
Feladás időpontja: 2022-01-01